半導体業界支援
テックメディックス総研株式会社は、半導体製造装置業界を中心に、
前工程を主軸としながら、後工程・周辺分野まで幅広く対応しています。
最大の特徴は、営業支援を起点に、経営・組織・資本戦略までを
一体で支援する「実行型サポート」です。
国内外（特に米国・中国）における営業戦略立案、
ターゲット企業選定、商談支援を通じて、
技術力を確実に売上へとつなげる支援を行います。
さらに、事業成長を見据えた
M&A・資本提携、組織設計、人材戦略、知的財産（IP）戦略までを
包括的にサポート。
机上の助言に留まらず、現場に入り、
意思決定と実行に伴走すること。
それが、テックメディックス総研の半導体業界支援です。
医療業界での支援業務
テックメディックス総研株式会社は、病院・クリニック、医療法人を中心に、
製薬会社、医療機器メーカー、介護施設までを対象とした
医療分野に特化した経営コンサルティングを提供しています。
医療業界では、診療報酬改定や人材不足、設備投資負担の増大などにより、
従来の延長線上では持続的な経営が難しくなっています。
私たちは医療現場の特性と制度を踏まえ、
中長期視点での経営の安定化と成長の両立を支援します。
経営改善や組織体制の見直しに加え、
医療DXの導入支援、財務・資金計画の整理、
将来を見据えた事業承継やM&Aの検討までを包括的に対応。
医療の質を守りながら、経営として成立させる。
そのバランスを設計することが、
テックメディックス総研の医療コンサルティングの役割です。
製薬企業、医療機器メーカー向けコンサルティング
日本国内の製薬企業、医療機器メーカーは成長戦略立案に苦慮しています。
厚生労働省の指導の元、厳格なレギュレーションに沿って製造ラインを管理しています。
GMPの規制により、製造が清潔で衛生的な環境で行われることを保証し、設計、建設、保守の基準が規定されています。プロセスの管理: 製造プロセスのすべての段階が厳密に管理され、文書化されていることが求められ、原材料から最終製品までのすべてのバッチが追跡可能であることが必要です。また、製造に関わるすべてのスタッフが適切に訓練されていることが求められます。
GLPの規制より、非臨床試験（例えば、毒性試験）の実施と管理に関する規則を定められ、医薬品の安全性評価に使用されるデータの信頼性を保証しています。
試験の計画と実施、試験は適切な施設と設備で行い、その設備は適切に保守されている必要があります。そして、すべてのデータは正確に記録され、報告されなければなりません。
GCPの規制により、臨床試験の設計、実施、記録、および報告のための倫理的かつ科学的な品質基準が定められ、被験者の同意、試験の監視、データの信頼性を求められます。
GDPの規制により、医薬品の保管、輸送、流通に関する基準の設定、保管条件、輸送の管理不良品の管理が定められています。
様々なレギュレーションを、日本以外の各国で行うという中でいかにマーケティングを行うのか、ドクターとの接点をどう作るのかが、製薬企業の課題だと言えます。
弊社では、製薬企業・医療機器メーカーの成長、医薬業界への新規参入をサポートしています。
医療コンサルティング業務
株式会社医療コンサルティングは、医療機関の経営コンサルティングを行っています。
歯科医院、眼科医院、整形外科など診療所のコンサルティングの提供を行う中で、医療機関の発展のお手伝いができればと考えております。
【医療機関の今後の経営】
診療報酬改定、消費税増など、医療機関を取り巻く環境は大きく変化しつつあります。しかし、患者満足度を上げ、治癒を提供していくという医療の原点は変わりがありません。医療の原理原則をいかに経営に生かすのかということがこれからの大きな課題です。
患者数を確保することは必須です。しかし、医療機関は広告規制をはじめ、様々な制約の中で経営を行っていく必要があります。また、フリーアクセスの中、診療所では競争が激しくなり、患者数を確保できていない医療機関も多々あります。この中で、単に数字だけの経営から、患者さんが本当に満足できるような医療機関を作り上げる必要があります。
経営のご相談について 無料経営相談
医療機関に関する経営相談をお受けしております。
初回のご相談に関しましては、無料にて対応させていただいております。
医療機関の経営改善、患者数増加、収益改善、経費削減、組織強化等に関しての、
アドバイス、及びコンサルティングを行っております。
ご相談いただく場合は、
・医療機関名
・ご連絡担当者名
・ご連絡先
・ご相談内容
に関して、ご記載いただき、下記までメールにてご連絡ください。
【経営相談連絡メール】
[email protected] までご連絡ください。
【コンサルティング業務】
医療機関を取り巻く環境は、複雑な面と単純化されている面があります。
医療制度や、医療保険制度は複雑です。レセプトの請求も常に変化しており、
業界にいない方は複雑であると感じてしまうことが多くあります。
しかし、マーケティングとして考えると、所謂 B to C のマーケティング
であり、医療機関と患者さんとの関係性を強化することで、収益が上がります。
医療機関の認知度を上げ、来院した時の患者満足度を上げ、口コミを発生させ、
次回の再来院していただく流れを作り上げるだけですので、単純です。
マネジメントも単純化させることが重要なのです。
難しいことを、以下に単純化させ、効果を高めていくのかということが
コンサルティングの基本となります。
過去、２００医院以上のコンサルティングを行う中で見いだしたノウハウを
提供していくことで、短期間での効果を上げていくことが私たちの業務です。
複雑化してしまった状況を、単純化させ効果を出していきます。
医療コンサルティング 業務概要
医療機関の経営コンサルティングとは、
増患対策
増収対策
組織強化対策
待ち時間対策
など、医療機関がより発展していくための提案を行います。